الإدارة في عصر التحولات

على الرغم من أهمية المعرفة التامة للإدارة الاستراتيجية وما هو مفهومها ( ماذا أدير ، ولماذا أدير ، وكيف أدير ، وأين أدير )، إلا أن هناك نماذج سلبية مع تجاهل النموذج الأمثل للإدارة، وهو الكفاءة و الفاعلية من خلال مجموعة من الخيارات التي تعمل المنظمة على تحقيقها خلال مدة زمنية محددة في ظل بيئة متغيرة، مع الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة (المالية، المادية، التكنولوجية، والموارد البشرية). ورغم وضوح الأسس النظرية للإدارة الاستراتيجية وأهمية تطبيقها بوعي، إلا أن الممارسة العملية قد تنحرف أحيانًا نحو أنماط سلبية تُفرغ الاستراتيجية من جوهرها. هذه الأنماط لا تنشأ من فراغ، بل غالبًا ما تكون نتيجة سوء استغلال الموارد المتاحة، أو ضعف القدرة على المواءمة مع بيئة العمل المتغيرة، أو غياب الرؤية الواضحة. ومن أبرز هذه الأنماط ما يمكن وصفه بـ إدارة الأمل ، الإدارة الغامضة ، و الإدارة بالاستقراء ، وهي نماذج تترك أثرًا عميقًا على قدرة المنظمة على المنافسة والاستمرار. النماذج السلب...